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Quite firing

Quite firing

Quite firing ist, wenn das Management nicht ideale Arbeitsbedingungen schafft, um einen leistungsschwachen Mitarbeiter dazu zu bringen zu kündigen. Dieses Konzept ist ein umstrittener, nicht konfrontativer Weg, um Mitarbeiter davon zu überzeugen, ein Unternehmen zu verlassen.

Diese Praxis ist das Gegenteil von dem Phänomen des quite quitting und ein Symptom für schlechtes Management und toxische Arbeitsplätze.

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Was ist Quite firing?

Quite firing ist, wenn das Management einen Arbeitsplatz unattraktiv macht, in der Hoffnung, dass ein Mitarbeiter irgendwann kündigt. Dieses Konzept ist ein passiv-aggressiver Ansatz für das Performance Management. Anstatt einen Mitarbeiter zu konfrontieren und das Teammitglied zu kündigen oder einen Verbesserungsplan zu entwickeln, machen Arbeitgeber das Arbeitsumfeld für diesen Teamkollegen allmählich unerträglich, bis das Teammitglied schließlich freiwillig geht. Vorgesetzte schaffen nicht unbedingt ein feindliches Arbeitsumfeld, aber der Job wird so unbefriedigend und hoffnungslos, dass die Mitarbeiter keine andere Möglichkeit sehen, als das Unternehmen zu wechseln.

Anzeichen für Quite firing

Die Anzeichen einer stillen Kündigung sind oft subtil und leicht zu bezweifeln oder zu übersehen. Es gibt jedoch einige Möglichkeiten zu wissen, ob Sie leise gefeuert werden.

Verzögerte Beförderung und Förderung

Eines der am häufigsten zitierten Anzeichen für stilles Feuern ist ein Mangel an beruflichem Aufstieg. Gezielt können  Mitarbeiter wiederholt für Beförderungen und Chancen übergangen werden. An gesunden Arbeitsplätzen geben Führungskräfte Richtlinien darüber, was Mitarbeiter erreichen müssen, um auf die nächste Stufe ihrer Karriere zu gelangen. In stillen Kündigungssituationen sagen Manager immer wieder: „Sie waren nicht die beste Wahl für diese Position“ oder „Vielleicht beim nächsten Mal“.

Kein Feedback von Managern

Vorgesetzte markieren Mitarbeiter oft als verlorene Sache und betrachten Mitarbeitergespräche als Zeitverschwendung. Diese Chefs können Leistungsbeurteilungen überspringen und aufhören, positive Anerkennung und Lob zu geben. Stattdessen können die Manager vage Anweisungen geben oder wichtige Informationen weglassen. Wenn Teammitglieder um konstruktive Kritik bitten, sagen die Chefs möglicherweise: „Es geht Ihnen gut“ und lehnen es ab, Verbesserungsvorschläge zu machen.

Gründe für Quite firing

Hier sind einige Gründe, warum Manager still kündigen:

Zweifelhaftes Potenzial

Einer der Hauptgründe für stille Entlassungen ist, dass das Management glaubt, dass ein Mitarbeiter geringeres Potenzial hat als Kollegen. Infolgedessen entscheiden sich Führungskräfte, nicht mehr Zeit in den Mitarbeiter zu investieren, da sie glauben, dass diese Bemühungen keine lohnenden Ergebnisse liefern. Leider erfüllt ein Mitarbeiter manchmal die Erwartungen nicht aufgrund mangelnder Leidenschaft oder Fähigkeiten, sondern aufgrund eines anderen Managementstils oder Unterstützungsniveaus. Oft wechseln Mitarbeiter zu anderen Jobs und erbringen bessere Leistungen unter Anleitung von fähigeren Führungskräften.

Persönlicher Konflikt

Gelegentlich initiieren Manager stille Entlassungen, weil sie mit den Mitarbeitern nicht auskommen. Vielleicht prallen Arbeitsstile oder Persönlichkeiten aufeinander. Vielleicht stellt sich der Manager auf die Seite anderer Teammitglieder, die den Mitarbeiter nicht mögen. Führungskräfte sind Menschen, und Menschen unterliegen Vorurteilen. Gute Führungskräfte identifizieren oder verarbeiten diese Wahrnehmungen und bleiben subjektiv, unterstützend und professionell.

Obwohl die Namen quite quitting and quite firing neu sind, existieren diese Praktiken in irgendeiner Form seit Jahrzehnten. Diese Taktik vermeidet offene Konflikte und nutzt Manipulationen, um Mitarbeiter zum Rücktritt zu bewegen. Diese Praxis kann aber den Ruf eines Arbeitgebers schädigen, Mitarbeiter in Bedrängnis bringen und Potenzial verschwenden.

„Manchmal gewinnst du und manchmal lernst du!“

unbekannt

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